“企业是我生命的一部分”

在广西桂林国有企业界，有一句响亮的口号：远学邯钢，近学三金。

三金，指的是桂林三金药业集团公司。正当国人苦苦探寻振兴国有企业的良策时，三金却创造了连续12年主要经济指标以45％的速度递增的奇迹。

三金的奥秘在哪里？面对记者的提问，三金的员工说，好就好在他们有一位一心一意为企业着想的领头人。三金董事长邹节明是首批国家级有突出贡献的中医药专家，他坐在记者的对面，沉思良久后说：要说自己之所以能领导“三金”取得今天的成功，靠的是把企业当作自己的家，全心全意依靠员工办企业。

1966年，邹节明从武汉大学药用植物专业毕业，来到桂林中药厂筹备处时，展现在他面前的是：与人合用的厂房，自愿组织起来的三十几名职工，没有仪器，没有像样的设备，使用的是熬蜡制壳、炼蜜为丸的生产方式……难道五年苦读后面对的就是这样一个现状？在办公室里坐了两天，他主动要求下车间。作为当时厂里唯一的大学生，许多事他似乎都责无旁贷：去省里跑资金，带领民工建厂房，为厂里开发新产品。到1971年，桂林中药厂已经有了属于自己的厂房，还开发生产了银翘解毒片、穿心莲片等国内较早的中药片剂产品。

大凡从医学院毕业的人，往往忽视民间的草医草药，认为它偏重于经验。邹节明却认为，民间许多疗效显著的中草药验方、偏方是个巨大的宝库，如果利用传统的中医药理论加以整理提高，将会独辟蹊径。一次出差途中，他遇到一位老农，手中拿着几包草药，说是从县城的草药摊上买的，治尿路感染的效果特别好。邹节明打开一看，发现其中几味主药与他平时所查文献和某医院用药多有吻合，这立刻引起他的注意。回厂后，他深入研究组方、工艺，并与有关单位合作，经反复试验，终于研制成功以广西中草药为主要原料，治疗尿路感染、肾盂肾炎的良药———三金片。该药1978年获得全国科技大会重大科技成果奖，在市场上近20年长盛不衰。邹节明还把现代科技运用到传统的医药工业中去，让古老的中药文化再放异彩。西瓜霜是一味治口腔、咽喉疾病的古药，因制备工艺落后，濒临灭绝的边缘。1985年，邹节明和他的助手经过八年攻关，终于创制了取霜新工艺，在国内外首家实现了西瓜霜的工业化生产。

1984年，中药厂的职工把邹节明推到厂长的位置。当时中药厂的“家底”还只是300万元的总资产，400余万元的产值，60万元的利税，并面临着因“转轨变型”迟缓而没有市场订货，员工发不出工资的窘境。邹节明开始潜心研究市场，研究国内外知名企业的成功经验，很快，一个切合企业实际的十年发展规划诞生了。邹节明果断地停产“大路货”产品，将产品开发重点放在以广西中草药资源为依托、国内外市场空白或紧缺的中成药新品种上，实施名牌战略。如今，以西瓜霜、三金片为龙头的三金名牌产品的产值、利税已占公司总产值、利税的90％以上。

开发拳头产品是邹节明的长项，但要带领一个吃惯了计划饭的企业走向市场，难度可就大多了。邹节明带着销售科长、业务员开始跑市场了。头几年，他和十几个技术员一块睡过大通铺，为向一个名专家介绍自己的产品，在上海闸北区的一个居民区等到子夜。几个回合下来，企业的产品逐渐被人们所认识和接受。接着，他又把目光集中到企业内部的管理上，开始塑造明星企业的新形象。终于，昔日的桂林中药厂发展成了一个以中药制药为核心的企业集团，至1996年，公司产值、销售收入、利税分别是1984年的74、75和81倍，资产增值64倍。

三金的员工都知道，邹节明对企业的感情很深。1986年，桂林中药厂刚起步，邹节明作为桂林西瓜霜的研制者已被港澳、东南亚的一些报纸誉为“西瓜霜大王”。一位港商提出付高薪留他在港发展，但他婉言谢绝了，他说：“我的根在桂林中药厂，那是我生命的一部分。”厂职代会因为他的突出贡献，曾通过一项决议，重奖他10万元。他把这笔钱委托工会设立奖励基金，奖励为企业作出贡献的员工。